雲彩飛紅

這樣講還蠻可怕的，六七月是定位期，

老實說，我是第一次這樣去思考關於一個組織一個文化一個目標的訂定，

然而關於我自己這個個人，卻從來沒有想過該如經營。

由此可知我可學習進步的空間還非常非常的廣闊呢！

七月我有兩周不在台灣，很多組上事務、幼苗事務亦或者講培事務都無法好好兼顧，

經常前一天趕進度，什麼時候可以脫離這樣的生活啊？早已厭倦這樣的自己了！

明明是暑假，整夜不睡覺直接看日出的天數直逼七日，

我到底在幹嘛啊！沒有好好照顧自己的身體，顯露疲態，讓父母擔心也讓夥伴無法安心，是我的錯，要改善！

改進方案：每天分配切割小小的事務，

隨時隨地要拿著比跟筆記本，不要偷懶，想到什麼就寫下來，幫助自己做規劃！
 

謝謝致遠給我的小卡片，老實說我一直覺得自己很混，也不敢主動找你聊天，

骨子裡還是擔心因為自己的專案進度很不良，會被你罵或著唸一唸……。

殊不知，不但沒有被罵，甚至還被關心了！

暖心之餘，讓我更加深思：如何能夠以身作則？

目前服管內部的效率其實很不高，比起十七屆我討厭的樣子，好不到哪裡去，我很愧疚。

曾經誇下海口要改善的事情，居然又重蹈覆轍……。

未來，我要努力的地方有三個，

首先，個人做事效率提升：以身作則，準時繳交每個東西。

第二，組內專案建立信任感，並提升專業立。

建良默默的在幫助服管組的各個專案，所有項目都經過他的提醒與建議，

對於服管對於ATC,EMC固然是很好，不過這也說明了，我是個失職的領航，

我的夥伴並不信任我，專案遇到問題並不會尋求我的協助。

第三，更加關心組上夥伴，有時候，希望專案都在時間內完成，

卻經常不小心忽略了他們的內心及近況，應該多多改進才是。